Разговор структурный, а не свободный
Это не сессия «выговоритесь». Я задаю вопросы, часть из них покажется странными, и веду к тому, что за решением стоит на самом деле.
Разговор один на один с человеком, который разбирается и в бизнесе, и в том, как устроен тот, кто им управляет
Ко мне приходят первые лица и топ-менеджеры. Человек начинает с решения, которое не может принять, а заканчивает тем, почему он вообще выбирает именно так. Одно от другого не отделяется, и разделять не нужно: в решениях собственника его устройство участвует наравне с рынком.
Формулировать заранее не нужно. Приходите с тем, как есть, — разберёмся на встрече.
КАК ЭТО УСТРОЕНО
Это не сессия «выговоритесь». Я задаю вопросы, часть из них покажется странными, и веду к тому, что за решением стоит на самом деле.
Включая неудобное. Если ваша логика не сходится, я скажу об этом прямо, а не буду поддерживать удобную версию.
Я не продаю волшебную таблетку. Задача — увидеть, где вы действуете на автомате, и чего это стоит вам и вашей компании.
После встречи может ничего не понадобиться. Может понадобиться ещё одна. А может выясниться, что вопрос вообще не мой — тогда я скажу и порекомендую, к кому идти.
Коуч исходит из того, что ответ у вас уже есть и его надо достать вопросами. Часто это правда — но не всегда. Если я вижу, что ответ неверный, я скажу это, а не буду задавать наводящие вопросы, пока вы не догадаетесь сами.
Терапия работает вдолгую и с историей. Здесь короткая дистанция и рабочий контекст: мы смотрим, как ваше устройство проявляется в конкретных решениях компании, а не разбираем детство.
Я не принесу вам готовый план и не скажу, какой рынок выбрать. За этим приходят в стратегический консалтинг, и это отдельная работа.
Понимание не равно изменению. Знать, что машина едет, и быть опытным водителем — разные вещи.
Чаще всего этого достаточно. Один конкретный вопрос, час работы, решение, которое вы принимаете сами. Если после встречи вам ничего не нужно — значит, всё сделано правильно.
Когда вопрос оказался не разовым: например, дело не в конкретном решении, а в том, как вы принимаете решения вообще. Тогда мы договариваемся о нескольких встречах, но каждую вы берёте отдельно и в любой момент можете остановиться.
Некоторые возвращаются раз в квартал или когда упираются во что-то новое. Абонемента и обязательств здесь нет: просто пишете, когда нужно.
ПРАВИЛА
Ничего из сказанного не выходит за пределы разговора — ни в каком виде и ни при каких обстоятельствах.
Встреча не записывается, если вы об этом не попросили.
Оплата от компании превращает разговор в отчётность. Здесь так не работает.
Перенос или отмена не требуют причины. Достаточно предупредить.